Kerncijfers

	2025	2024	2023	2022	2021
(x EUR 1.000.000)
Balans
Verstrekte kredieten op lange termijn (nominale waarde)2	59.204	56.991	53.854	52.167	51.888
Eigen vermogen	2.157	2.094	2.060	1.995	1.902
Tier 1-vermogen	2.349	2.299	2.235	2.155	2.083
Balanstotaal	72.868	78.769	75.909	73.285	96.019
Risicogewogen activa	5.490	5.550	4.659	4.792	4.641
Resultaten
Renteresultaat	247	248	262	301	286
Resultaat financiële transacties	-3	-37	-16	-30	-20
Operationele baten	244	211	246	271	266
Operationele lasten	65	60	54	44	35
Bankenbelasting en resolutieheffing	19	18	18	28	38
Waardeverminderingen van vorderingen	1	-	-	-	-
Belastingen resultaat gewone bedrijfsuitoefening	46	39	48	56	72
Nettowinst	113	94	126	143	121
Dividend
Dividenduitkering	53,0	50,0	60,0	60,0	50,0
Dividend (in euro's per aandeel)	898,5	847,6	1.017,1	1.017,1	847,6

1. Een toelichting op de berekening van de in de kerncijfers weergegeven grootheden is opgenomen in de 'Verklarende woordenlijst'
2. Kredieten inclusief rentedragende waardepapieren verstrekt aan decentrale overheden en netbeheerders

	2025	2024	2023	2022	2021
(x EUR 1.000.000)
Ratio's (in %)
Tier 1 ratio	42,8	41,4	48,0	45,0	44,9
CET1 ratio	36,8	35,7	41,1	38,3	38,0
Cost/income ratio2	26,9	28,6	21,8	16,2	13,0
Dividend pay-out ratio	47,1	53,4	47,7	41,9	41,2
Leverage ratio	39,2	24,0	20,6	18,9	14,3
Leverage ratio (niet gecorrigeerd voor promotional assets)	3,5	3,1	3,1	3,1	2,6
Liquidity Coverage Ratio	235	183	160	285	183
Net Stable Funding Ratio	148	134	133	141	133
MVO
Volume nieuw uitgegeven duurzame obligaties in miljoenen euro's	4.117	3.979	3.766	4.703	3.550
CO2-emissie equivalenten binnen de bedrijfsvoering p.p. (in ton)	0,6	0,83	0,5	0,9	1,2
Dekking portefeuille CO2-emissie equivalenten PCAF (in %)	98,8	98,4	98,3	91,9	90,7
CO2-emissie equivalenten leningportefeuille (in kton)	1.4194	1.4964	1.4584	1.6574	1.7314

1. Een toelichting op de berekening van de in de kerncijfers weergegeven grootheden is opgenomen in de 'Verklarende woordenlijst'
2. 'Cost' betreft de operationele lasten en 'income' de operationele baten
3. Het woon-werk verkeer is toegevoegd ten opzichte van voorgaande jaren, de vorige jaren zijn niet gekalibreerd.
4. Op basis van 98,8% van de leningportefeuille (2024: 98,4%). De emissiecijfers van 2025 en 2024 zijn berekend op basis van de meest actuele gegevens. Daarnaast zijn de 2024 cijfers aangepast als gevolg van methodewijzigingen. De emissiecijfers van 2023, 2022 en 2021 zijn niet herberekend.

Interview

“Het is hard nodig om integraler en verder vooruit te kijken naar de maatschappelijke opgaven voor onze veiligheid en weerbaarheid; daarbij speelt financiering een belangrijke rol”

Lidwin van VeldenVoorzitter van de directie

Het was een intensief en productief jaar", blikt directievoorzitter Lidwin van Velden van NWB Bank terug op 2025. "De geopolitieke omgeving werd onstuimiger en dat had z’n weerslag op Europa, Nederland en dus ook op de bank. Als het gaat om onze weerbaarheid en veiligheid vervult de bank vanaf haar oprichting een belangrijke rol.

Met het financieren van de benodigde langetermijninvesteringen in water en wonen wordt niet alleen onze weerbaarheid maar ook die van toekomstige generaties veiliggesteld.

We zien de afgelopen jaren en ook in de komende jaren een toenemende investeringsbehoefte bij onze klanten. Wij hebben het afgelopen jaar ruim 11 miljard euro aan nieuw krediet verstrekt, vooral aan de publieke watersector en sociale woningbouw. Woningbouw staat in Nederland hoog op de agenda. Dan gaat het om nieuwbouw maar ook om verduurzaming van bestaande bouw, met een toenemende kredietvraag bij de woningcorporaties als gevolg. Ondanks de volatiele geopolitieke situatie zijn wij er als NWB Bank goed in geslaagd om geld op te halen op de internationale kapitaalmarkten. Daaruit blijkt dat we vertrouwen genieten bij investeerders. Alle reden om waakzaam te zijn over ons mooie bedrijfsmodel en de Nederlandse samenleving zo goed mogelijk te blijven dienen. Daarbij kijken we ook over de landsgrenzen, naar de strategische onafhankelijkheid van Europa. Het maakt onze bijdrage aan duurzame energie extra waardevol. En dan heb ik het niet alleen over wind en zon, want voor het eerst financieren we ook een geothermieproject in samenwerking met de TU Delft en Rabobank. In Nederland is de helft van de warmtenetten in handen van de overheid. Het is vitale infrastructuur die we versneld willen uitbreiden. Ook daar speelt NWB Bank graag een rol in.

Europa staat voor ongekende uitdagingen: toenemende geopolitieke spanningen, een versneld veranderend klimaat, natuurschade en woningtekorten. De toenemende frequentie en ernst van weersextremen en voorziene watertekorten benadrukken de urgentie van actie. Vooruitgang vereist gezamenlijke inspanning en een integrale aanpak. Voor onze veiligheid is het essentieel dat we werken aan climate and water resilience. Als voorzitter van de European Association of Public Banks (EAPB) en CEO van NWB Bank heb ik samen met collega’s twee jaar meegewerkt aan de totstandkoming van het rapport van de Reflection Group on Mobilising Climate Resilience Financing. Dat rapport is in december aangeboden aan eurocommissaris Wopke Hoekstra. Het werk van de groep toont aan dat climate resilience een verantwoordelijkheid is die sectoren overstijgt en dat inspanningen elkaar versterken. Door het concept van resilience by design te verankeren, maken we de omslag van reactief naar proactief en voorkomen we economische verliezen en maatschappelijke schade. Het vergt grote maar ook doordachte investeringen – en niet alleen van de overheid, maar ook van het bedrijfsleven – om voldoende weerbaar te worden voor zowel extreme droogte als overstromingen. Het rapport bevat aanbevelingen hoe je de investeringen kunt financieren en hoe je door proactief rekening te houden met het veranderende klimaat op termijn de investeringen ook terug kunt verdienen: resilience by design."

Wij zijn ons als bank bewust van de samenhang van de maatschappelijke opgaven van onze klanten en samenleving. In de geest van resilience by design hebben we samen met woningbouwcorporatie Ymere het initiatief genomen om de partijen die allemaal een opgave hebben in een te ontwikkelen woongebied bij elkaar te brengen voor een pilot. De partijen zijn ook klanten van de bank, zoals het verantwoordelijke waterschap en drinkwaterbedrijf. De ambitie is een waterpositieve wijk te ontwikkelen in Haarlem, die NWB Bank mede financiert. De nieuwbouwwijk wordt een leefomgeving met betaalbare woningen, die door een integrale blik op waterkwaliteit, waterbeschikbaarheid, groen en klimaatadaptatie klaar is voor de toekomst. Vooraf hebben alle betrokken partijen de koppen bij elkaar gestoken, om zo veel mogelijk synergievoordelen te behalen en tot een integrale visie te komen.

Dan blijkt dat je veel van elkaar kunt leren en een integrale aanpak voordeel biedt, met als uiteindelijke doel een toekomstbestendige en leefbare wijk te ontwikkelen waarmee je kosten door klimaatschade en waterschaarste in de toekomst voorkomt. Want het is hard nodig om integraler en verder vooruit te kijken naar de maatschappelijke opgaven voor onze veiligheid en weerbaarheid; financiering speelt daarbij een belangrijke rol. Europa warmt sneller op dan de rest van de wereld, bosbranden en overstromingen wisselen elkaar af, de natuur verslechtert en er ontstaan watertekorten en hittestress. Bij de energielevering kampen we met netcongestie en anders dan we soms denken is water uit de kraan ook niet oneindig. Dat merk je al als je op warme dagen de tuin niet kunt sproeien. Tegelijkertijd willen we onze veiligheid en economie waarborgen en moet het leven betaalbaar blijven. Dat betekent nu investeren om kosten in de toekomst te voorkomen en de woningbouwopgave biedt daarvoor een uitgelezen kans.

Het is alleen maar logisch om te komen tot een integrale aanpak en dat is ook waarvoor Peter Wennink pleit in zijn rapport De route naar toekomstige welvaart, aangezien veel met elkaar verbonden is. Een integrale blik met synergie tussen de betrokken partijen: dat is de manier waarop we het verdienvermogen en de leefbaarheid van ons land in stand kunnen houden, met oog voor mens, maatschappij en natuur. Een nationaal en Europees streven naar energieonafhankelijkheid draagt bij aan strategische autonomie. Daarvoor hebben we wel een duidelijk plan van het nieuwe kabinet nodig, waarbij het bedrijfsleven en de financiële sector zich kunnen aansluiten, want wispelturig beleid is funest voor langetermijnvraagstukken. Een integrale langetermijnaanpak om de uitdagingen waar Nederland voor staat aan te kunnen."

Er zijn grote tekorten in de sociale woningbouw, maar ook in het middensegment. Om die reden heeft de Europese Commissie het European Affordable Housing Plan opgetuigd. Daar heeft de EAPB een belangrijke rol in gespeeld. Het gat in termen van beschikbaarheid en betaalbaarheid is groot tussen een sociale woning en een middenhuurwoning. Dat gat moeten we dichten om de doorstroming te bevorderen. Ook hier is het zaak om kennis te delen tussen betrokken partijen, wat de bouw zelf betreft maar ook om te komen tot aantrekkelijke vormen van financiering. Met het oog daarop helpt het enorm dat de Europese Commissie de voorwaarden voor staatssteun bij de woningbouw verruimt naar het middensegment. Hierdoor kunnen de publieke banken, die nu al een grote rol spelen bij de financiering van de sociale woningbouw, ook een rol gaan spelen bij middenhuur.

Wij combineren een professionele bancaire organisatie met maatschappelijke impact en een wat compactere organisatie, waardoor je effect ziet van je werk

We zijn qua medewerkers weer iets gegroeid, maar niet meer zo veel als de jaren ervoor, van 2021 tot 2024. We hebben nu een omvang die past bij onze organisatie, waardoor de groei afvlakt. Nu ligt de focus op zorgen dat iedereen goed op z’n plek zit en effectief kan werken met de goede overdracht van kennis en ervaring. We houden met enige regelmaat peilingen om het welzijn en de tevredenheid van medewerkers te meten, zodat we proactief kunnen handelen. Ook hebben we een functiehuis ingericht om de transparantie en ontwikkelmogelijkheden te bevorderen. Er zijn binnen sommige onderdelen nog enkele externen voor wie we op termijn een interne oplossing zoeken. Dat geldt met name voor de ICT-organisatie, die hard is doorgegroeid en waarvoor het op een krappe arbeidsmarkt een uitdaging is om geschikte mensen te vinden. Toch is het zo dat we over het algemeen goed in staat zijn om nieuwe medewerkers te werven. Dat heeft te maken met het karakter van onze bank: wij combineren een professionele bancaire organisatie met maatschappelijke impact en een wat compactere, platte organisatie, waardoor je het effect ziet van je werk. We merken dat dit zeker de jongere generatie aanspreekt.

De groei vereist wel meer inspanning om voor verbinding te zorgen, ook door het thuiswerken. Daarom willen we dat iedereen minimaal twee dagen per week op kantoor is. Dat is essentieel voor persoonlijk contact, voor onderlinge inspiratie en om met elkaar NWB Bank te zijn. Om slagvaardig te zijn, is het essentieel dat we elkaar goed weten te vinden en ieders rol kennen om te kunnen slagen in onze missie: samen investeren we in een waterbewuste en duurzame samenleving. Tweemaal per jaar gaan onze medewerkers ‘samen op reis’ naar een van onze klanten of duurzame projecten, om te zien waar we als bank aan bijdragen. Ook gaan we ‘samen met elkaar in gesprek’ met aansprekende mensen, die niet alleen hun eigen verhaal vertellen, maar ook hun licht laten schijnen op de bank en haar rol. Dat waren ditmaal Toon van der Klugt, voormalig dijkgraaf en commissaris bij de bank, en Koos Biesmeijer, hoofd van de onderzoeksgroep Nederlandse Biodiversiteit en Samenleving bij Naturalis. En eenmaal per jaar hebben we de NWB Samen Dagen, met inspirerende sprekers, uitdagende workshops en mooie gesprekken. Dit jaar was het thema samenwerken en werden we geïnspireerd door het verhaal van wedstrijdzeiler Gerd-Jan Poortman. Heel leerzaam en inspirerend, zoals de verhalen over samenwerken tijdens de Ocean Race terwijl je blootstaat aan natuurkrachten. Nogmaals: het is essentieel om verbinding met elkaar te creëren en te zien wat we bereiken en waar we het allemaal voor doen."

We hebben twee wisselingen gehad: Frenk van der Vliet bereikte aan het einde van het jaar zijn maximale termijn. We hebben de afgelopen 14 jaar fijn en nauw met Frenk samengewerkt, mooie maatschappelijke en duurzame resultaten behaald en we gaan hem missen als persoon. Tegelijkertijd zijn we blij met de komst van Elvira Eurlings als zijn opvolger. Zij beschikt over uitgebreide kennis en ervaring in de financiële sector gekoppeld aan duurzaamheid. En ook de vacature die in augustus ontstond toen de CFO vertrok, hopen we op korte termijn te kunnen invullen. Sinds augustus beschikken we over een IT-directeur op tijdelijke basis met veel ervaring op dit belangrijke terrein: Tom Stoutenburg.

Ondanks de volatiele geopolitieke situatie zijn wij er goed in geslaagd geld op te halen op de kapitaalmarkten

NWB Bank is een bank van en voor de publieke sector met bijzondere aandacht voor water en duurzaamheid. Met onze hoge kredietwaardigheid trekken we tegen gunstige tarieven privaat geld aan voor onze publieke klanten. Zo dragen we bij aan lage lasten voor de burger en een betaalbare verduurzaming van Nederland.

PROFIEL VAN NWB BANK